解析一个可资借鉴的工业范本

　　11月初，"2008年度四川企业百强榜"出炉，川威集团再度上榜。一个10年前濒临破产的企业何以跻身全省百强？带着疑问，记者探访川威。

　　川威人用加快发展的实际行动，为鼠年初冬谱出美妙的旋律。预计明年底通车的归连铁路正抢进度、赶工期;计划11月底投产的五氧化二钒生产线正加紧安装、调试设备;为满足灾后重建而新上的防震钢筋生产线昼夜运转……

　　因为志存高远，所以只争朝夕。川威集团董事长、党委书记、总经理王劲心中有一幅美好蓝图：立足资源开发和资源加工，走"国际化、公众化、区域化"之路，未来3到5年，打造川渝地区最大的建筑钢材生产基地和全省第二大钒钛资源深加工基地，形成年产钢500万吨、钒产品1.3万吨、水泥1000万吨的综合生产能力，年销售收入超过400亿元、年利税达到100亿元以上。

　　齐心发力：先"死"后"生"的蝶变

　　忆昨天，川威到了生死存亡的关口:累计欠发员工工资4个月，欠水电费4000万元，欠基本开户银行利息2000余万元。这是1997年的川威：机制僵化、改革滞后、观念保守。

　　紧要关头，34岁的王劲被公推为企业法定代表人。这位临危受命者悲壮放言:"即使脱几层皮也要把企业挽救过来，以不辜负员工、社会对我们的期盼。"置之死地而后生的豪情激发了川威人的斗志，为企业发展注入原动力。

　　看今朝，川威交出漂亮答卷：销售收入、利税指标由1997年的5.3亿元、3300万元增长到2007年的140.7亿元、12.1亿元，保持平均每年40%25以上的增长速度;从一个地理环境偏僻的小镇起步，走向了大都市，走向了国际化;形成了威远钢铁，龙泉钢铁深加工、钢构，资中、凉山、巴中水泥，阿坝、凉山、云南以及印尼矿业开发的产业布局。

　　自身努力是创造奇迹的第一动力，威远县不遗余力的支持也至为重要。"把川威的事情当作自己的事情。"威远县委书记潘国华对全县干部的要求，已变成支持川威发展的实际行动。潘国华硬性规定，川威的事情，县上必须在24小时内解决。为此，他经常带领相关部门负责人到川威现场解决发展中遇到的问题。

　　科学布局：从"一"到"多"的嬗变

　　很多年以后编撰四川的工业发展史，川威的发展壮大必将作为典范而名列其中。

　　由单一的钢铁厂发展为资源开发与资源加工布局成团，良性互动。川威模式为四川工业发展提供了可资借鉴的范本。

　　先后在内江、凉山、阿坝和云南以及印尼拥有储量丰富的矿山;钢铁、水泥、钢结构建筑形成产业链;具有热轧带肋钢筋、普通线材、焊接用钢盘条、热轧板等产品系列;具备年产水泥600万吨生产能力;拥有轻钢、重钢、箱型构件及檩条生产线，年产钢结构建筑产品5万吨;构建通畅便捷的供应、销售网络，川威贸易成为新的利润增长点;川威物流已成为4A级企业，涉及公路、铁路、水路运输。

　　10年磨砺，川威由一叶风雨飘摇的小舟嬗变为一艘傲立潮头的工业巨舰。

　　理念引领：由"弱"而"强"的裂变

　　社会发展的一般规律昭示，先进理念是引领实践之船的"航标"。

　　推行低成本战略、区域市场战略和资源战略;推进国际化、公众化、区域化战略;保持强烈的创新欲望，根除制约企业快速前进的思想顽疾;消除阻碍企业前进的体制和机制;对业务流程、薪酬管理、目标制定、制度建设等方面进行科学管理;用事业、平台、责任，造就一批懂经营、善管理、重执行、勇创新、专业技能高、策划能力强的经营团队;用科技推动企业转型，实现企业经济效益不断优化;以实现企业发展战略为目标，树立起实现企业整体战略和成就个人价值相统一的价值观。

　　审视川威的发展历程，先进理念的引领至关重要。

　　新起点，新使命，川威人再度肩负使命，向着西部经济发展高地进发……